“A diversificação de mercados (interno e externo) proporciona à empresa maior segurança contra as oscilações dos níveis de demanda quando a mesma só atua no mercado interno.” “Nós ajudamos sua empresa a entender oportunidades para as marcas e produtos nos mercados da Europa, África, Ásia e Américas, assim como desenvolver um planejamento estratégico e um plano de negócios direcionado aos mercados internacionais.” “O mais…
Esta afirmação precisa ser muito bem entendida, pois só faz sentido exportar se os produtos para exportação gerarem mais lucro para a empresa, independentemente de “onde” e “como” este ganho é obtido. Normalmente, a inclusão de produtos para exportação no processo produtivo gera diluição nos custos fixos dos demais produtos produzidos para o mercado local. Um estudo de viabilidade deve ser feito, e deve levar…
Você quer saber se a sua empresa está pronta para internacionalizar suas marcas e produtos para os mercados internacionais? Europa? África? Ásia? Américas? Uma etapa fundamental na estratégia de Internacionalização é desenvolver um plano de negócios (Business Plan). A CAPITAL EXECUTIVO e a BRAZILIAN LOOK desenvolveram uma metodologia de análise e elaboração do plano de negócios, onde os seguintes direcionadores serão trabalhados para…
O entendimento da CAPITAL EXECUTIVO com relação à exportação é que além de exportar, as organizações precisam desenvolver uma estratégia de internacionalização com o objetivo de fixar suas marcas e produtos em mercados externos. Como resultado vemos que as organizações atingirão os seguintes benefícios: – Aumento de produtividade: Aumento na escala de produção pela utilização da capacidade ociosa da empresa. O aproveitamento da capacidade instalada…
Primeiramente, queremos agradecer as contribuições que recebemos dos nossos leitores em artigos anteriores, que ajudaram a enriquecer as discussões e gerar novos temas de interesse. A ideia de publicar este artigo surgiu desta troca de experiência. Ao longo dos anos, temos visto empresas tratando a área tributária sem a devida atenção e, como consequência, nos casos de fiscalização, sendo autuadas e condenadas a pagar as…
Já falamos anteriormente que a pandemia acelerou o processo de mudança do comportamento de compra do cliente. Isso trouxe para as organizações um desafio: ouvi-los e entendê-los quanto às novas necessidades. Porém, isso não é suficiente. É preciso tomar atitude e buscar soluções inovadoras para oferecer uma experiência inesquecível ao cliente, para que ele tenha a certeza de que a empresa reconhece e valoriza a…
Nas publicações anteriores trouxemos um panorama geral de elementos com grande impacto no sucesso ou fracasso das organizações. Mas ainda falta comentar como eles se relacionam com o modelo de Gestão e Inovação nas empresas. Segundo pesquisa do SEBRAE: I. Gestores não faziam controle apropriado das despesas e receitas do negócio, ou não revisavam os relatórios financeiros. Os relatórios financeiros retratam, em números, a performance…
Listamos abaixo as dicas para prevenir os eventuais descontroles no caixa da empresa, que se não sanados, e em tempo hábil, podem levar a empresa à morte. Estamos mencionando apenas alguns pontos principais, mas existem muitos outros. O primeiro ponto, e especial para aqueles que estão começando um novo negócio, é ter caixa suficiente para suportar as despesas da sua empresa por, pelo menos, um…
O fluxo de caixa é uma ferramenta comum, básica e indispensável para qualquer empresa. O conceito por trás da ferramenta é ter um controle do fluxo de entrada e saída de dinheiro na empresa. É a partir desse controle que um negócio é capaz de visualizar a sua saúde financeira. Uma regra de ouro para a gestão adequada de caixa é que nunca se misture…
No artigo que publicamos “Por que as empresas morrem?” listamos uma série de itens que são fatais para a sobrevivência das empresas, e um daqueles que considero com maior poder destrutivo é a falta de gestão do caixa da empresa – independentemente do seu porte – o que faz com que o empresário fique totalmente cego sobre sua capacidade de administrar seus compromissos. Como, então,…
