Nas publicações anteriores trouxemos um panorama geral de elementos com grande impacto no sucesso ou fracasso das organizações. Mas ainda falta comentar como eles se relacionam com o modelo de Gestão e Inovação nas empresas. Segundo pesquisa do SEBRAE: I. Gestores não faziam controle apropriado das despesas e receitas do negócio, ou não revisavam os relatórios financeiros. Os relatórios financeiros retratam, em números, a performance…
O fluxo de caixa é uma ferramenta comum, básica e indispensável para qualquer empresa. O conceito por trás da ferramenta é ter um controle do fluxo de entrada e saída de dinheiro na empresa. É a partir desse controle que um negócio é capaz de visualizar a sua saúde financeira. Uma regra de ouro para a gestão adequada de caixa é que nunca se misture…
No artigo que publicamos “Por que as empresas morrem?” listamos uma série de itens que são fatais para a sobrevivência das empresas, e um daqueles que considero com maior poder destrutivo é a falta de gestão do caixa da empresa – independentemente do seu porte – o que faz com que o empresário fique totalmente cego sobre sua capacidade de administrar seus compromissos. Como, então,…
Como mencionado no artigo anterior sobre compras de insumos, trataremos agora de aquisição de Máquinas, Equipamentos e Serviços. Além de todos os cuidados necessários na análise da capacidade de fornecedor já mencionados no artigo anterior, outros pontos também devem ser considerados na aquisição de máquinas, equipamentos e serviços. Empresas que trabalham com projetos necessitam ter em mente começo, meio e fim do investimento. Nestes casos…
Em continuidade a nossa série de artigos postados que buscam uma reflexão sobre as principais causa mortis das empresas, chegou a hora de falar sobre o impacto da má negociação com fornecedores por falta de um processo bem estruturado em compras/aquisições. A área de Compras de Matérias Primas, Insumos e Aquisição de Máquinas, Equipamentos e Serviços é vista, por muitas vezes, como uma área focada…
Em nossos últimos artigos falamos bastante sobre os vieses inconscientes para a capacitação de melhores profissionais na sua empresa. Mas, você sabe como aplicamos este conceito em nossos projetos e na relação com nossos colaboradores? Este tema está associado ao planejamento estratégico, pois um dos pontos de mapeamento é direcionado à cultura da empresa, em sua preocupação com a diversidade e inclusão, seus valores visando…
Em nosso último artigo “Por que as empresas morrem” desvendamos um cenário desconfortável para nossos leitores sobre o tema e os desafios externos que os empresários enfrentam em seu cotidiano. Mostramos também que há inimigos internos agindo disfarçadamente dentro das organizações e que nem sempre são percebidos pelos gestores. Então, hoje vamos iniciar uma jornada, falando sobre eles: Planejamento Estratégico Em se tratando de Planejamento…
Dados pré pandêmicos já traziam informações de que sobreviver no cenário econômico, tributário, judiciário e desigual do Brasil já era muito desafiador. Estatísticas do IBGE já demonstravam que 60% das micro e pequenas empresas fecham antes de completarem 5 anos. Segundo o SEBRAE de todas as empresas abertas a partir de 2008, após o primeiro ano de operação apenas 81% continuavam abertas o que significa…
Que estamos vivendo um novo cenário, cada vez mais diversificado, é um fato. É possível perceber claramente a velocidade das mudanças se encarregando de transformar todo o setor tecnológico em uma nova dinâmica. Desde os primórdios da história entendemos a não permanência como um avanço social, premeditando as atualizações que passariam a forma de nos comunicar, nossos consumos e, em suma, todo o processo de…
Este é um trabalho vinculado à nossa “live” junto com a ABRE e Canguru Expert, onde tivemos a participação dos membros da Capital Executivo. Dando início às atividades, Marcos Barros trouxe informações relevantes sobre o contexto econômico e financeiro que precisam ser observados pelos empresários. Ainda, o Aloisio Andrade trouxe uma visão de negócios e oportunidades que as empresas deveriam observar, interna e externamente. Do…
