Nas publicações anteriores trouxemos um panorama geral de elementos com grande impacto no sucesso ou fracasso das organizações. Mas ainda falta comentar como eles se relacionam com o modelo de Gestão e Inovação nas empresas. Segundo pesquisa do SEBRAE: I. Gestores não faziam controle apropriado das despesas e receitas do negócio, ou não revisavam os relatórios financeiros. Os relatórios financeiros retratam, em números, a performance…
Tudo começou com nosso artigo “Por que as empresas morrem”. Vocês devem ter percebido que estamos analisando o tema e, em nossa última publicação, fechamos o primeiro capítulo sobre planejamento, onde trouxemos contribuições importantes a respeito do Planejamento Estratégico, Negociação com Fornecedores e Gestão do Fluxo de Caixa. Vamos iniciar um novo capítulo, sobre a Capacitação dos Gestores e Colaboradores das organizações. Segundo pesquisa realizada…
O fluxo de caixa é uma ferramenta comum, básica e indispensável para qualquer empresa. O conceito por trás da ferramenta é ter um controle do fluxo de entrada e saída de dinheiro na empresa. É a partir desse controle que um negócio é capaz de visualizar a sua saúde financeira. Uma regra de ouro para a gestão adequada de caixa é que nunca se misture…
No artigo que publicamos “Por que as empresas morrem?” listamos uma série de itens que são fatais para a sobrevivência das empresas, e um daqueles que considero com maior poder destrutivo é a falta de gestão do caixa da empresa – independentemente do seu porte – o que faz com que o empresário fique totalmente cego sobre sua capacidade de administrar seus compromissos. Como, então,…
Como mencionado no artigo anterior sobre compras de insumos, trataremos agora de aquisição de Máquinas, Equipamentos e Serviços. Além de todos os cuidados necessários na análise da capacidade de fornecedor já mencionados no artigo anterior, outros pontos também devem ser considerados na aquisição de máquinas, equipamentos e serviços. Empresas que trabalham com projetos necessitam ter em mente começo, meio e fim do investimento. Nestes casos…
Em continuidade a nossa série de artigos postados que buscam uma reflexão sobre as principais causa mortis das empresas, chegou a hora de falar sobre o impacto da má negociação com fornecedores por falta de um processo bem estruturado em compras/aquisições. A área de Compras de Matérias Primas, Insumos e Aquisição de Máquinas, Equipamentos e Serviços é vista, por muitas vezes, como uma área focada…
Em nossos últimos artigos falamos bastante sobre os vieses inconscientes para a capacitação de melhores profissionais na sua empresa. Mas, você sabe como aplicamos este conceito em nossos projetos e na relação com nossos colaboradores? Este tema está associado ao planejamento estratégico, pois um dos pontos de mapeamento é direcionado à cultura da empresa, em sua preocupação com a diversidade e inclusão, seus valores visando…
No artigo anterior, falamos que o planejamento estratégico sofre com os vieses inconscientes e apresentamos um caso em que o viés da confirmação direcionou a empresa na tomada de decisão errada, onde os seus objetivos não foram alcançados, comprometeu significativamente resultado do ano e poderia tê-la levado a uma situação de falência. É possível lidar e eliminar a influência negativa dos vieses inconscientes? Para responder…
Em nosso último post “Precisamos falar sobre Planejamento Estratégico” conseguimos te apresentar as dificuldades de empresários em desenvolver estratégias e métodos de preparo para que suas empresas não morram. Mas, para entender um pouco mais sobre esse assunto, é preciso saber também que o Planejamento Estratégico sofre com os vieses inconscientes – ou seja, preconceitos ou estereótipos – afinal é um processo elaborado e conduzido…
Em nosso último artigo “Por que as empresas morrem” desvendamos um cenário desconfortável para nossos leitores sobre o tema e os desafios externos que os empresários enfrentam em seu cotidiano. Mostramos também que há inimigos internos agindo disfarçadamente dentro das organizações e que nem sempre são percebidos pelos gestores. Então, hoje vamos iniciar uma jornada, falando sobre eles: Planejamento Estratégico Em se tratando de Planejamento…
