METODOLOGIA CAPITAL EXECUTIVO

UMA VISÃO EMPRESARIAL EM 3 DIMENSÕES

ESTRATÉGIA

PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA

PROPOSTA DE VALOR

Definir estratégia é projetar o futuro da organização. Consiste em fazer escolhas e executar as prioridades para que os resultados sejam alcançados.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Análise competitiva – visão questionadora e de longo prazo para formulação de uma estratégia vencedora
• Balanced scorecard – aplicação dos princípios fundamentais para execução da estratégia com excelência
• Estratégia no dia a dia da liderança – processo contínuo, dinâmico e simples para sustentar evolução dos ciclos de evolução da estratégia

GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

PROPOSTA DE VALOR

O objetivo da Gestão de Portifólio é garantir que os investimentos da organização sejam feitos nos projetos mais alinhados com seus objetivos estratégicos, maximizando seu retorno e minimizando seu risco.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Workshps Colaborativos – Workshops para fomentar ideias de investimento
• AHP – Metodologia para ajudar na tomada de decisões complexas como a definição dos critérios para priorização de projetos
• Treinamentos – Sessões participativas, com informação clara sobre a transformação e a nova forma de atuação de todos os envolvidos

GOVERNANÇA

PROGRAMA DE COMPLIANCE

PROPOSTA DE VALOR

O Programa de Compliance habilita a organização a entrar em um novo patamar de negócios. Traz maior conhecimento e maturidade sobre os Riscos, bem como estabelece a forma de Governança através do seu Código de Conduta.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Roadmap – Abordagem estruturada para implementação de programa alinhado às necessidades do clientes.
• Workshops e Treinamentos Colaborativos – Requer a participação de todos os envolvidos para entendimento e internalização do Programa de Compliance. Abordagem estimula o “sentimento de dono” e sua incorporação na rotina diária da Organização.

PERFORMANCE ORGANIZACIONAL

PROPOSTA DE VALOR

Busca a excelência empresarial com foco em uma organização desenhada para facilitar o desempenho das pessoas e no engajamento consistente das lideranças aos objetivos do negócio. Entrega uma visão clara do que a empresa precisa para que todos saibam se localizar, como fazer a diferença e crescer.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Maturity Assessment – Avalia a maturidade da organização e desenvolve um roadmap para as mudanças necessárias
• Workshps Colaborativos – Promove-se a co-criação dos objetivos estratégicos prioritários com a direção, alta gestão e principais  lideranças. Desdobramento, integração, engajamento e consolidação dos objetivos com as lideranças e suas equipes.
• Treinamentos – Desenvolvimento de gestão integrada padrão dos objetivos ao longo de toda organização.

PREPARAÇÃO DUE DILIGENCE

PROPOSTA DE VALOR

Potencializar o valor da empresa apresentando informações de forma rápida e precisa, através de um levantamento da condição atual, identificando pontos vulneráveis e estabelecendo ações corretivas. O processo mitiga problemas diversos, agiliza o trabalho de Due Diligence, dá transparência e segurança na negociação.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Check list–Elaboração da lista de itens a serem tratados.
• Plano de Ação e Suporte – Definição dos responsáveis de cada tarefa, o prazo para seu cumprimento e apoio ao time.
• Treinamentos – Capacitação  para a manutenção da qualidade das informações e da regularização junto aos órgãos.
• Treinamentos – Desenvolvimento de gestão integrada padrão dos objetivos ao longo de toda organização.

COMPETITIVIDADE

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

PROPOSTA DE VALOR

Construir uma Política de Remuneração inspirada nos objetivos definidos no Plano Estratégico da organização. Esta abordagem garante o alinhamento dos processos de salários e benefícios de curto, médio e longo prazo à performance do negócio.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Diagnóstico & Roadmap – Análise da política atual considerando elementos de curto, médio e longo prazo (salários, comissões, PLR, bonificação) e como estão vinculados à questões de performance do negócio. Identificar desvios e propor ações corretivas no modelo atual.
• Construção Colaborativa – Requer a participação dos gestores para construção e validação do novo modelo. Esta abordagem estimula a geração de conhecimento e a visibilidade do impacto da Política de Remuneração nos resultados da Organização.

OTIMIZAÇÃO EM FINANÇAS

PROPOSTA DE VALOR

Revisar e reavaliar os processos e procedimentos contábeis, fiscais e financeiros, e respectiva geração de relatórios (financeiros, fluxo de caixa e indicadores de gestão). Pode incluir a avaliação e otimização do processo de compra até o pagamento (P2P), bem como o processo de pedido de vendas até o recebimento (O2C).

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Checklist e Relatórios Financeiros – Elaboração da lista de itens e relatórios base para análise.
• Process Mapping – Execução do mapeamento de todos os processo financeiros para identificação das oportunidades
• Plano de Ação e Suporte – Definição de responsáveis por tarefa, tempo para execução, e apoio do time do cliente durante o trabalho.

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

PROPOSTA DE VALOR

“Todo bom desempenho começa com objetivos claros”. A partir do diagnóstico do processo operacional atual e usando as melhores práticas e metodologias do mercado, identifica oportunidades de melhoria e gera plano de ação para sua implementação.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Value Stream Mapping – Mapeamento do Fluxo de Valor, identificando os principais desperdícios.
• Lean Six Sigma – Metodologia de solução de problemas, com foco em conceito "Lean" - enxuto, simples.
• Workshops Colaborativos – Workshops para co-criação de soluções que geram engajamento dos envolvidos com as ações propostas.

ATENDIMENTO A CLIENTES

PROPOSTA DE VALOR

“As pessoas podem não lembrar do que você fez ou disse, mas sempre lembrarão de como se sentiram”.
Fidelizar os clientes através da promoção de experiências positivas em todas as etapas do processo e a satisfação das suas necessidades de forma única e diferenciada.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Value Stream Mapping – Mapeamento do Fluxo de Valor, identificando os principais desperdícios.
• Lean Six Sigma – Metodologia de solução de problemas, com foco em conceito "Lean" - enxuto, simples.
• Workshops Colaborativos – Workshops para co-criação de soluções que geram engajamento dos envolvidos com as ações propostas.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

PROPOSTA DE VALOR

Obter ganhos financeiros mediante recolhimento de tributos de modo consoante à legislação vigente e sobretudo identificando modos lícitos de reorganização dos negócios e operações que impliquem em menor carga tributária, inclusive mediante a utilização de incentivos fiscais e obtenção de regimes especiais.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Diagnóstico & Diagnóstico – Análise da rotina atual, cenários com menor carga tributária, proposta de mudança para a nova configuração e análise de riscos em face de precedentes administrativos fazendários e judiciais.
• Construção Colaborativa – Requer a participação dos gestores  das áreas fiscal, contábil, financeira e jurídica para construção e validação do novo modelo. Esta abordagem estimula a visão holística do fenômeno da tributação.

EFICIÊNCIA NOS GASTOS

PROPOSTA DE VALOR

redução dos custos da organização através da análise de seus processos gerenciais, com foco em  compras, contratos de serviços e fluxo de caixa,  buscando oportunidades de otimização e sinergia.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Check list – Elaboração da lista de áreas de oportunidades;
• Roadmap – Abordagem estruturada para a implementação do plano de otimização;
• Treinamento – Capacitação para a implementação e manutenção dos processos otimizados.

PROCESSOS TRANSVERSAIS

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

PROPOSTA DE VALOR

Definir as competências críticas da organização e identificar as complementares para cada posição é condição básica para desenhar o plano de desenvolvimento das pessoas. Neste contexto, desenvolvimento e performance individual e coletiva garantem o crescimento e sustentabilidade do negócio.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• Self Assessment – A ferramenta da Korn Ferry (FYI & Sort Cards) apresenta um conjunto de competências, que através de metodologia da escolha forçada defini as competências críticas, transitando por todos os níveis da organização.
• Construção Colaborativa – Gestores e Colaboradores definem as competências críticas, que serão comparadas à performance individual. O resultado deste trabalho alinha os programas de desenvolvimento aos elementos  chave do sucesso do negócio.

GESTÃO DE MUDANÇAS

PROPOSTA DE VALOR

A Gestão de Mudanças é uma abordagem que busca engajar e motivar as pessoas envolvidas no projeto de transformação, comunicando e envolvendo todos de forma proativa no processo.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• ADKAR – metodologia de Gestão de Mudanças  mais usada no mundo e com resultados comprovados em grandes organizações
• Maturity Assessment – Avalia a maturidade da organização para transformação e desenvolve um roadmap para as mudanças necessárias
• Workshps Colaborativos – Workshops para co-criação de soluções que geram engajamento dos envolvidos com as ações propostas

WORKSHOPS COLABORATIVOS

PROPOSTA DE VALOR

Co-criação de soluções sólidas, consistentes e inovadoras, traduzidas em um plano de ação, com engajamento e comprometimento de todos os envolvidos.

ACELERADORES / DIFERENCIAIS

• PSTB – metodologia de solução de problemas focado em desenvolver o compromisso e o engajamento dos participantes
• Brainstorming – metodologia para geração de ideias e soluções  criativas
• Roadmap – Abordagem estruturada para implementação de programa alinhado às necessidades do clientes